{"id":6218,"date":"2025-05-07T08:30:39","date_gmt":"2025-05-07T08:30:39","guid":{"rendered":"https:\/\/vanderhelmlogistics.com\/kennisbank\/scm-woerterbuch-100-begriffe\/"},"modified":"2025-09-30T08:46:30","modified_gmt":"2025-09-30T08:46:30","slug":"scm-woerterbuch-100-begriffe","status":"publish","type":"kennisbank","link":"https:\/\/vanderhelmlogistics.com\/de\/kennisbank\/scm-woerterbuch-100-begriffe\/","title":{"rendered":"SCM-W\u00f6rterbuch: 100 wichtige Begriffe der Lieferkette erkl\u00e4rt"},"content":{"rendered":"\n

Einf\u00fchrung<\/strong><\/h3>\n\n

Die Welt der Logistik ist voll von Fachausdr\u00fccken. F\u00fcr diejenigen, die t\u00e4glich mit Transport, Lagerhaltung oder Bestandsmanagement zu tun haben, sind Begriffe wie JIT, SKU oder ERP klar und deutlich. Aber auch wenn Sie nur indirekt an den Prozessen der Lieferkette beteiligt sind, ist es wichtig, diese Begriffe zu verstehen. Deshalb finden Sie in diesem Blog eine klare \u00dcbersicht \u00fcber 100 h\u00e4ufig verwendete Begriffe im Bereich Supply Chain Management (SCM). Praktisch erkl\u00e4rt, so dass Sie immer genau wissen, worum es geht. <\/p>\n\n

Der vollst\u00e4ndige \u00dcberblick \u00fcber 100 SCM-Begriffe<\/strong><\/h3>\n\n

Ich habe die Begriffe in klare Kategorien eingeteilt. Dies hilft, die Verbindungen zwischen Prozessen, Systemen und Strategien innerhalb der Kette zu erkennen. <\/p>\n\n

1. Grundlegende Konzepte des Lieferkettenmanagements<\/strong><\/h4>\n\n
    \n
  1. Lieferkette<\/strong>: Die gesamte Kette vom Rohmaterial bis zum Endkunden.
    <\/li>\n\n\n\n
  2. SCM (Supply Chain Management)<\/strong>: Verwaltung von Waren-, Dienstleistungs- und Informationsfl\u00fcssen innerhalb der Lieferkette.
    <\/li>\n\n\n\n
  3. Logistik<\/strong>: Die Organisation von Lagerung und Transport.
    <\/li>\n\n\n\n
  4. Beschaffung<\/strong>: Der Prozess des Einkaufs von Waren und Dienstleistungen.
    <\/li>\n\n\n\n
  5. Beschaffung<\/strong>: Auswahl und Bewertung von Lieferanten.
    <\/li>\n\n\n\n
  6. Vorlaufzeit<\/strong>: Die Zeit zwischen Bestellung und Erhalt der Ware.
    <\/li>\n\n\n\n
  7. Just-in-Time (JIT)<\/strong>: Bestandsstrategie, bei der Waren nur dann geliefert werden, wenn sie ben\u00f6tigt werden.
    <\/li>\n\n\n\n
  8. Inventar<\/strong>: Alle Waren, die ein Unternehmen auf Lager hat.
    <\/li>\n\n\n\n
  9. Umschlagsh\u00e4ufigkeit der Best\u00e4nde<\/strong>: Wie oft wird das Inventar in einem bestimmten Zeitraum verkauft und wieder aufgef\u00fcllt.
    <\/li>\n\n\n\n
  10. Sicherheitsbestand<\/strong>: Zus\u00e4tzlicher Bestand, um Engp\u00e4sse zu vermeiden.
    <\/li>\n<\/ol>\n\n

    2. Inventarverwaltung und Auftragsabwicklung<\/strong><\/h4>\n\n
      \n
    1. Stock Keeping Unit (SKU)<\/strong>: Einzigartiger Code f\u00fcr ein bestimmtes Produkt.
      <\/li>\n\n\n\n
    2. Nachfrageprognose<\/strong>: Vorhersage der zuk\u00fcnftigen Kundennachfrage.
      <\/li>\n\n\n\n
    3. Kapazit\u00e4tsplanung<\/strong>: Sch\u00e4tzung der ben\u00f6tigten Produktionskapazit\u00e4t.
      <\/li>\n\n\n\n
    4. St\u00fcckliste (BOM)<\/strong>: Liste der Materialien und Teile f\u00fcr ein Produkt.
      <\/li>\n\n\n\n
    5. Sichtbarkeit der Lieferkette<\/strong>: Einblick in den Standort und den Status von Produkten in der Kette.
      <\/li>\n\n\n\n
    6. Vertrieb<\/strong>: Auslieferung der Produkte an die Kunden.
      <\/li>\n\n\n\n
    7. Distributionszentrum (DC)<\/strong>: Lagerhaus, in dem Produkte gelagert und vertrieben werden.
      <\/li>\n\n\n\n
    8. Fulfillment<\/strong>: Bearbeitung und Versand von Kundenbestellungen.
      <\/li>\n\n\n\n
    9. 3PL (Third-Party Logistics)<\/strong>: Externe Partei, die Logistikdienstleistungen anbietet.
      <\/li>\n\n\n\n
    10. 4PL (Fourth-Party Logistics)<\/strong>: Eine externe Partei, die die gesamte Kette verwaltet.
      <\/li>\n<\/ol>\n\n

      3. Verkehr und Infrastruktur<\/strong><\/h4>\n\n
        \n
      1. Reverse Logistics<\/strong>: R\u00fcckgabeprozess vom Kunden zum Verk\u00e4ufer.
        <\/li>\n\n\n\n
      2. Cross-Docking<\/strong>: Die Waren werden direkt ohne Lagerung umgeschlagen.
        <\/li>\n\n\n\n
      3. Fracht<\/strong>: Transport von Waren in gro\u00dfen Mengen.
        <\/li>\n\n\n\n
      4. Carrier<\/strong>: Transportunternehmen, das Waren transportiert.
        <\/li>\n\n\n\n
      5. Spediteur<\/strong>: Vermittler, der Transporte organisiert.
        <\/li>\n\n\n\n
      6. LTL (Less than Truckload)<\/strong>: Fracht, die nicht einen ganzen Lastwagen f\u00fcllt.
        <\/li>\n\n\n\n
      7. FTL (Full Truckload)<\/strong>: Fracht, f\u00fcr die ein ganzer Lastwagen verwendet wird.
        <\/li>\n\n\n\n
      8. Ladeplanung<\/strong>: Fracht so effizient wie m\u00f6glich verladen.
        <\/li>\n\n\n\n
      9. Transport Management System (TMS)<\/strong>: Software f\u00fcr das Transportmanagement.
        <\/li>\n\n\n\n
      10. Warehouse Management System (WMS)<\/strong>: Software zur Lagerverwaltung.
        <\/li>\n<\/ol>\n\n

        4. Planung und Analyse der Lieferkette<\/strong><\/h4>\n\n
          \n
        1. Auftragsverwaltung<\/strong>: Bearbeitung von Kundenauftr\u00e4gen.
          <\/li>\n\n\n\n
        2. Lieferketten-Netzwerk<\/strong>: alle Verbindungen und Partner innerhalb einer Lieferkette.
          <\/li>\n\n\n\n
        3. Vendor Managed Inventory (VMI)<\/strong>: Der Lieferant verwaltet Ihr Inventar.
          <\/li>\n\n\n\n
        4. ABC-Analyse<\/strong>: Klassifizierung der Best\u00e4nde nach Wert und Bedeutung.
          <\/li>\n\n\n\n
        5. Wirtschaftliche Bestellmenge (EOQ)<\/strong>: Ideale Bestellmenge f\u00fcr minimale Kosten.
          <\/li>\n\n\n\n
        6. Mindestbestellmenge (MOQ)<\/strong>: Die kleinste Menge, die bestellt werden kann.
          <\/li>\n\n\n\n
        7. P\u00fcnktliche Lieferung (OTD<\/strong>): Prozentsatz der Lieferungen, die p\u00fcnktlich ankommen.
          <\/li>\n\n\n\n
        8. Auftragsvorlaufzeit<\/strong>: Zeit zwischen Auftragserteilung und Lieferung.
          <\/li>\n\n\n\n
        9. Outsourcing<\/strong>: Auslagerung von Arbeiten an externe Parteien.
          <\/li>\n\n\n\n
        10. Risikomanagement<\/strong>: Erkennen und Verwalten von Risiken.
          <\/li>\n<\/ol>\n\n

          5. Zusammenarbeit und Digitalisierung<\/strong><\/h4>\n\n
            \n
          1. Management der Lieferantenbeziehungen (SRM)<\/strong>: Management der Lieferantenbeziehungen.
            <\/li>\n\n\n\n
          2. Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette<\/strong>: Widerstandsf\u00e4higkeit der Kette gegen\u00fcber Unterbrechungen.
            <\/li>\n\n\n\n
          3. Integration der Lieferkette<\/strong>: Abstimmung zwischen den Gliedern der Kette.
            <\/li>\n\n\n\n
          4. Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)<\/strong>: Gemeinsame Planung zwischen Partnern.
            <\/li>\n\n\n\n
          5. EDI (Elektronischer Datenaustausch)<\/strong>: Elektronischer Austausch von Dokumenten.
            <\/li>\n\n\n\n
          6. Blockchain im SCM<\/strong>: Technologie f\u00fcr Transparenz und R\u00fcckverfolgbarkeit.
            <\/li>\n\n\n\n
          7. Incoterms<\/strong>: Internationale Vereinbarungen \u00fcber die Verantwortlichkeiten bei der Lieferung.
            <\/li>\n\n\n\n
          8. Total Cost of Ownership (TCO<\/strong>): Die Gesamtkosten f\u00fcr Anschaffung und Nutzung.
            <\/li>\n\n\n\n
          9. Kaizen<\/strong>: kontinuierliche Verbesserung von Prozessen.
            <\/li>\n\n\n\n
          10. Lean Manufacturing<\/strong>: Produktion mit so wenig Verschwendung wie m\u00f6glich.
            <\/li>\n<\/ol>\n\n

            6. Qualit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t<\/strong><\/h4>\n\n
              \n
            1. Six Sigma<\/strong>: Methodik zur Qualit\u00e4tsverbesserung.
              <\/li>\n\n\n\n
            2. Agile Lieferkette<\/strong>: flexible Kette, die schnell auf Ver\u00e4nderungen reagiert.
              <\/li>\n\n\n\n
            3. K\u00fchlkette<\/strong>: Konditionierte Kette f\u00fcr verderbliche Waren.
              <\/li>\n\n\n\n
            4. Gr\u00fcne Logistik<\/strong>: Nachhaltige Logistikprozesse.
              <\/li>\n\n\n\n
            5. Order-to-Cash (O2C)<\/strong>: Von der Bestellung bis zur Zahlung.
              <\/li>\n\n\n\n
            6. Procure-to-Pay (P2P)<\/strong>: Von der Kaufanfrage bis zur Zahlung.
              <\/li>\n\n\n\n
            7. Lieferplanung<\/strong>: Planung der erforderlichen Lieferkettenkapazit\u00e4t.
              <\/li>\n\n\n\n
            8. Bedarfsplanung<\/strong>: Planung auf der Grundlage der erwarteten Kundennachfrage.
              <\/li>\n\n\n\n
            9. Advanced Planning and Scheduling (APS<\/strong>): Software f\u00fcr die erweiterte Planung.
              <\/li>\n\n\n\n
            10. SCOR-Modell<\/strong>: Referenzmodell f\u00fcr die Leistung von Lieferketten.
              <\/li>\n<\/ol>\n\n

              7. Leistung und Aktienarten<\/strong><\/h4>\n\n
                \n
              1. KPI (Key Performance Indicator)<\/strong>: Ma\u00df f\u00fcr die Leistung.
                <\/li>\n\n\n\n
              2. Fill Rate<\/strong>: Grad der Deckung der Kundennachfrage.
                <\/li>\n\n\n\n
              3. Zyklusz\u00e4hlung<\/strong>: periodische Kontrolle der Best\u00e4nde.
                <\/li>\n\n\n\n
              4. Dead Stock<\/strong>: unverk\u00e4uflicher Bestand.
                <\/li>\n\n\n\n
              5. Veraltetes Inventar<\/strong>.
                <\/li>\n\n\n\n
              6. Perpetual Inventory<\/strong>: Inventarsystem, das st\u00e4ndig aktualisiert wird.
                <\/li>\n\n\n\n
              7. Inventarisierung<\/strong>: manuelle Inventur.
                <\/li>\n\n\n\n
              8. Chargenverfolgung<\/strong>: Verfolgen Sie den Bestand nach Chargen.
                <\/li>\n\n\n\n
              9. Serialisiertes Inventar<\/strong>: Der Bestand wird nach Seriennummern gef\u00fchrt.
                <\/li>\n\n\n\n
              10. Auftragsdurchlaufzeit<\/strong>: Zeit zwischen Auftragseingang und Versand.
                <\/li>\n<\/ol>\n\n

                8. Systeme und Prozesse<\/strong><\/h4>\n\n
                  \n
                1. Distributionsbedarfsplanung (DRP)<\/strong>: Bestandsplanung f\u00fcr die Distribution.
                  <\/li>\n\n\n\n
                2. Materialbedarfsplanung (MRP)<\/strong>: Planung des Materialbedarfs.
                  <\/li>\n\n\n\n
                3. ERP (Enterprise Resource Planning)<\/strong>: Software f\u00fcr Gesch\u00e4ftsprozesse.
                  <\/li>\n\n\n\n
                4. SCM-Software<\/strong>: Digitale Tools f\u00fcr das Lieferkettenmanagement.
                  <\/li>\n\n\n\n
                5. Kapazit\u00e4tsauslastung<\/strong>: Verh\u00e4ltnis von genutzter zu verf\u00fcgbarer Kapazit\u00e4t.
                  <\/li>\n\n\n\n
                6. Totales Qualit\u00e4tsmanagement (TQM)<\/strong>: Organisationsweiter Qualit\u00e4tsansatz.
                  <\/li>\n\n\n\n
                7. Kitting<\/strong>: B\u00fcndelung von Artikeln zu einem versandfertigen Set.
                  <\/li>\n\n\n\n
                8. Streckengesch\u00e4ft<\/strong>: Der Lieferant liefert direkt an den Kunden.
                  <\/li>\n\n\n\n
                9. Transportmodus<\/strong>: Transportmittel wie Flugzeug, Schiff oder Stra\u00dfe.
                  <\/li>\n\n\n\n
                10. Inbound Logistics<\/strong>: Warenfluss zum Unternehmen.
                  <\/li>\n<\/ol>\n\n

                  9. Vertrieb und internationaler Handel<\/strong><\/h4>\n\n
                    \n
                  1. Outbound-Logistik<\/strong>: Die Waren flie\u00dfen zum Kunden.
                    <\/li>\n\n\n\n
                  2. Forward Logistics<\/strong>: Normaler Warenfluss vom Hersteller zum Kunden.
                    <\/li>\n\n\n\n
                  3. Omnichannel<\/strong>: Nahtlose Erfahrung \u00fcber mehrere Vertriebskan\u00e4le.
                    <\/li>\n\n\n\n
                  4. Track and Trace<\/strong>: Verfolgung von Sendungen in Echtzeit.
                    <\/li>\n\n\n\n
                  5. Zollabfertigung<\/strong>: Abfertigung von Waren beim Zoll.
                    <\/li>\n\n\n\n
                  6. Harmonisiertes System (HS-Code)<\/strong>: Globale Kodierung f\u00fcr die Warenklassifizierung.
                    <\/li>\n\n\n\n
                  7. Frachtbrief<\/strong>: Rechnung f\u00fcr Transportdienstleistungen.
                    <\/li>\n\n\n\n
                  8. Zustellnachweis (POD<\/strong>): Best\u00e4tigung, dass die Lieferung eingegangen ist.
                    <\/li>\n\n\n\n
                  9. Zolltarif<\/strong>: Steuer auf importierte Waren.
                    <\/li>\n\n\n\n
                  10. Freihandelsabkommen (FTA)<\/strong>: Handelsvertrag zwischen L\u00e4ndern.
                    <\/li>\n<\/ol>\n\n

                    10. Aktienausl\u00f6ser und E-Commerce<\/strong><\/h4>\n\n
                      \n
                    1. Meldebestand<\/strong>: Lagerbestand, bei dem nachbestellt werden soll.
                      <\/li>\n\n\n\n
                    2. Bullwhip-Effekt<\/strong>: Nachfrageschwankungen f\u00fchren zu gr\u00f6\u00dferen Bestandsschwankungen.
                      <\/li>\n\n\n\n
                    3. Nachfrageschwankungen<\/strong>: \u00c4nderungen in der Kundennachfrage.
                      <\/li>\n\n\n\n
                    4. Containerisierung<\/strong>: Verwendung von Standardcontainern beim Transport.
                      <\/li>\n\n\n\n
                    5. E-Commerce Fulfillment<\/strong>: Logistik f\u00fcr Online-Bestellungen.
                      <\/li>\n\n\n\n
                    6. Omni Inventory<\/strong>: Bestandstransparenz \u00fcber alle Vertriebskan\u00e4le hinweg.
                      <\/li>\n\n\n\n
                    7. Service Level Agreement (SLA)<\/strong>: Vereinbarungen \u00fcber den zu erbringenden Service.
                      <\/li>\n\n\n\n
                    8. Nettobedarf<\/strong>: Bestand nach Korrekturen erforderlich.
                      <\/li>\n\n\n\n
                    9. Master Production Schedule (MPS)<\/strong>: Planung von Fertigprodukten.
                      <\/li>\n\n\n\n
                    10. Last Mile Delivery<\/strong>: letzter Teil des Lieferprozesses an den Kunden.
                      <\/li>\n<\/ol>\n\n

                      Schlie\u00dfen<\/strong><\/h3>\n\n

                      Ob Sie nun operativ in der Logistik arbeiten oder f\u00fcr strategische Entscheidungen in der Lieferkette verantwortlich sind, diese Begriffe helfen Ihnen, besser zu kommunizieren, gezielter zu verbessern und effizienter zu arbeiten. M\u00f6chten Sie wissen, wie wir diese Begriffe konkret in unseren Dienstleistungen anwenden? Sprechen Sie uns an<\/a> – wir denken gerne mit Ihnen mit. <\/p>\n\n

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                      Einf\u00fchrung Die Welt der Logistik ist voll von Fachausdr\u00fccken. F\u00fcr diejenigen, die t\u00e4glich mit Transport, Lagerhaltung oder Bestandsmanagement zu tun haben, sind Begriffe wie JIT, SKU oder ERP klar und deutlich. Aber auch wenn Sie nur indirekt an den Prozessen der Lieferkette beteiligt sind, ist es wichtig, diese Begriffe zu verstehen. Deshalb finden Sie in diesem Blog eine klare \u00dcbersicht \u00fcber 100 h\u00e4ufig verwendete Begriffe im Bereich Supply Chain Management (SCM). Praktisch erkl\u00e4rt, so dass Sie immer genau wissen, worum es geht. Der vollst\u00e4ndige \u00dcberblick \u00fcber 100 SCM-Begriffe Ich habe die Begriffe in klare Kategorien eingeteilt. Dies hilft, die Verbindungen zwischen Prozessen, Systemen und Strategien innerhalb der Kette zu erkennen. 1. Grundlegende Konzepte des Lieferkettenmanagements 2. Inventarverwaltung und Auftragsabwicklung 3. Verkehr und Infrastruktur 4. Planung und Analyse der Lieferkette 5. Zusammenarbeit und Digitalisierung 6. Qualit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t 7. Leistung und Aktienarten 8. Systeme und Prozesse 9. Vertrieb und internationaler Handel 10. Aktienausl\u00f6ser und E-Commerce Schlie\u00dfen Ob Sie nun operativ in der Logistik arbeiten oder f\u00fcr strategische Entscheidungen in der Lieferkette verantwortlich sind, diese Begriffe helfen Ihnen, besser zu kommunizieren, gezielter zu verbessern und effizienter zu arbeiten. M\u00f6chten Sie wissen, wie wir diese Begriffe konkret in unseren Dienstleistungen anwenden? Sprechen Sie uns an – wir denken gerne mit Ihnen mit.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":6120,"template":"","categories":[],"class_list":["post-6218","kennisbank","type-kennisbank","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vanderhelmlogistics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/kennisbank\/6218","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vanderhelmlogistics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/kennisbank"}],"about":[{"href":"https:\/\/vanderhelmlogistics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/kennisbank"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanderhelmlogistics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6120"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vanderhelmlogistics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6218"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanderhelmlogistics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6218"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}